廣州 2025年6月7日，由國際專業會計師組織ACCA（特許公認會計師公會）主辦的"2025年ACCA華南區年度峰會"在廣州四季酒店圓滿落幕。以"Innovating Accountancy財會創新智啟未來"為主題，本屆峰會吸引逾200名財會金融行業精英、知名學者及企業領袖齊聚，圍繞全球經濟格局、人工智能、可持續發展等熱點議題展開深度探討，為財會行業轉型與企業發展提供多元視角與實戰路徑。峰會獲得合作伙伴金蝶軟件（中國）有限公司、中興新云服務有限公司，學術機構香港中文大學（深圳）數據經濟研究院，以及媒體機構鈦媒體的支持。

ACCA全球會長麥安盈（Ayla Majid）在開幕式致辭中，向參會嘉賓及合作伙伴致以誠摯歡迎，并從全球視角勾勒財會行業變革圖景。她指出，ACCA全球行動計劃《財智重塑美好世界》中講述了專業會計師可通過構建有韌性的經濟、培養未來人才、推動可持續商業、推進標準和法規、改造公共部門、支持創業增長、加強道德和信任等七大領域發揮關鍵作用，支持更廣泛的公共利益。財會人士的教育和能力建設是解鎖未來的金鑰匙，因此，ACCA始終確保專業資格體系和相關課程與時俱進，幫助會員和未來會員掌握帶領組織走向可持續未來的知識，例如ACCA推出了開創性的可持續發展專業文憑，該資格認證整合報告、鑒證、框架與道德、戰略與管理四大版塊內容，精準響應和滿足全球對可持續發展人才的迫切需求，為企業可持續發展戰略提供有力支持。

全球經濟變局：解碼關稅戰下中企出海戰略

在全球經濟格局加速重構的背景下，企業國際化路徑成為焦點議題。香港中文大學（深圳）經管學院金融系主任、國際貨幣基金組織?(IMF)前經濟學家張勁帆教授以《全球關稅戰下的中企出海戰略》為主題，剖析了全球經濟變局對中國企業的影響。盡管國際貿易摩擦持續升級，但中國企業通過技術創新、全球化布局和戰略調整，依然能夠在全球市場中尋找新的機會。面對全球經濟的復雜性，他提出中國可能需進行三大調整：擴大內需、削減制造業的過剩產能、加速企業出海。中企出海應從短期"戰術避險" 轉向長期 "戰略布局"，注重構建柔性管理、全球供應鏈布局、融入當地社群的能力，才能在不確定性中建立長效的全球競爭力。

金蝶中國副總裁、研發中心總經理劉仲文以《新理念、新技術、新實踐?——出海企業的數字化轉型》為主題展開分享，將中國企業出海劃分為產品出海、生產出海、品牌出海、全球化運營四個階段，指出當前多數企業仍處于?"生產出海"?階段。在如何應對出海挑戰的話題中，他提出要從理念、技術、實踐提升企業業務能力，尤其強調"全球原生?+ AI原生?+全員參與"?的數字化理念。企業應以?"堅守核心、和而不同"?的策略擁抱全球化，通過數字化底座構建、最佳實踐、本土化適配與全球協同，在復雜變局中建立韌性競爭優勢。

可持續發展：從合規框架進階至價值創造

ESG（環境、社會、治理）正從概念熱詞升級為企業發展理念和戰略。ACCA 中國專家智庫成員、復星醫藥聯席董事長關曉暉在《踐行?ESG 的高質量發展》演講中指出，全球?ESG 披露標準加速趨同，中國?A 股已引入?"雙重重要性" 原則，要求企業考量財務重要性與影響重要性。同時，企業在?ESG 管理中面臨數據可靠性、核心議題識別及長期投入平衡等挑戰，她建議公司應結合行業特性落實?ESG，例如醫藥行業尤其要關注產品質量，罕見病的研發和提高藥物可及性；廣泛聽取利益相關方建議，將?ESG 從報告合規轉化為企業創造價值。

AI 與數智化轉型：重塑財務職能新格局?

如果說可持續發展是行業變革的價值觀引領，那么人工智能則是驅動變革的技術引擎。當?AI 技術滲透至商業全鏈條，財會行業也正經歷?"工具革命" 到?"職能重構" 的躍遷。

Xsignal 創始人兼 CEO 劉震博士先從技術底層切入，在《向光行吟丨AI應用時代》中回顧了推理型大模型的智能力，在多任務語言理解、博士水平的科學能力等方面，推理型大模型已經跨過人類基礎水平。端側模型和推理型大模型的突破讓AI行業躍遷到新世代。與此同時，AI Agents發展迅速，將在智能客服、電商和廣告等領域發揮重要作用；Personal AI將為用戶提供更個性化的服務；AI與硬件結合、虛擬社交等領域也將迎來更多變革。他介紹道，當前AI在大規模多學科多模態理解和推理（MMMU）方面仍未突破人類基本水平，在處理復雜工作鏈及多學科融合任務時還面臨挑戰。因此，他總結："AI還不能代替在座的CFO和CEO，因為你們的能力涉及多學科領域，包括財務、會計、投資、行業、領導力、戰略等。"

ACCA 資深會員、北森控股執行董事、 CFO & 聯席公司秘書 劉憲娜在解讀《中國企業財務數智化轉型人才管理白皮書》時揭示，66% 的?CFO 將?"人才能力重塑" 列為轉型首要挑戰。數智化轉型驅動下，復合型人才是支撐財務組織轉型的關鍵。"企業財經組織的數智化轉型可以采取多樣化的發展路徑，其中財務效率和業務洞察力是兩個關鍵維度，它們決定了轉型策略的不同類型和節奏。"她在分享結束時強調，財務人員需以?"Always Day 1" 的心態積極擁抱變化，構建?"專業知識?+ 數字化工具應用?+ 軟性能力（數據思維、敏捷學習）" 的三位一體能力模型，從而在職業道路上走得更精彩、更遠。

技術應用與人才轉型的雙重命題，在中興新云執行總裁陳東升的分享中得到進一步延伸。他在《AI 時代，一個都不能少》的主題演講中講述了?AI 在財務領域的應用實踐與技術普惠路徑，并表示未來信息系統將向?"無界面、無功能、無配置" 的極簡交互演進，AI 落地需?"IT+DT+AI+HI" 協同：不僅依賴信息化系統支撐、數據處理、場景分析、方案設計，也要重視數據治理、構建本地知識庫及可視化工作流。他特別談到："未來不是用計算機取代人的大腦，而是更好的人機協同，但對于財務組織來講，你的定位、職能、人員構成一定要變化，也就是說我們財務的組織一定要轉型，去真正實現世界一流財務管理體系里面所說的——從核算型的組織向價值創造型的組織轉變。"

實體企業實戰：數據驅動的商業邏輯革新

當技術理論碰撞商業實踐，實體企業的數字化轉型成為檢驗變革成效的試金石。ACCA中國專家智庫成員、三一集團董事長助理、?董事長辦公室副主任馮海以?《數潮洞見，星鏈數簡》為題，在線與大家探討企業數據價值挖掘與金融行業數字化轉型路徑。針對當前數據中臺應用低效、商業模式單一等現狀，他提出要升級數據中臺至?"業務中臺（DaaS）" ，強調其?"可生長、高彈性、輕量化" 特性，通過?"數字神經""數據泡泡" 等五大產品形態，推動數據從存儲向業務場景深度滲透。他同時對金融行業數字化轉型提出了展望："市場上應該出現數字金融的普惠平臺，針對中小企業、中小軟件廠商匯聚和挖掘所有的細分場景、行業軟件，做另類的運營數據的數據價值挖掘。"

中順潔柔 ?CIO 楊森林則以《AI 時代實體企業如何通過數字化破局》為題，分享了快消行業的數字化轉型實戰經驗與深度思考。他以快消行業為例，提出數字化本質是解決?"賺錢、省錢、提效、避險" 四大命題，數字化決策的核心是關鍵成功因素提煉、指標之間的相互聯動和驅動。談及如何設立合理的指標體系，他分享道企業必須明白自己的核心競爭力是什么，圍繞著優勢設計指標體系，例如快消行業需聚焦庫存周轉率與渠道健康度的動態平衡，而非單純追求數據優化。AI時代對人才的要求變得更高，楊森林提出："作為數字化和企業變革的掌舵人，一定要懂戰略、業務、技術、數據、流程、創新，情商、智商、逆商都要在線，未來可能因為AI的推出會是一個超級個體的天下。"

在各個關鍵領域的變革與發展進程中，作為全球財會行業重要推動者的ACCA 一直發揮著積極且重要的引領作用。ACCA 通過持續迭代優化專業資格體系，將可持續發展、AI 技術等前沿知識納入核心課程體系，為行業培養了大量具備前瞻性視野與專業能力的財會金融人才。同時，ACCA 積極舉辦各類研討會、峰會等系列活動，搭建起行業交流與知識共享的優質平臺，加速新技術、新理念在財會行業的傳播與應用，推動整個行業向創新、高效、可持續的方向不斷邁進，塑造財會行業的未來新格局。