來源：金角財經

作者：溫穎穎

斯凱奇老頭鞋、Crocs洞洞鞋走紅后，又一雙“丑鞋”成了中產寵兒。

今年7月，溯溪鞋在社媒與視頻平臺的聲量高達9.2萬，幾乎是去年同期的2倍。尤其在小紅書，近半年內，溪鞋相關筆記數環比激增589%、總熱度環比激增620%。

美國戶外品牌KEEN，這個堪稱溯溪鞋鼻祖的存在，成為了最大贏家。2025年上半年，KEEN溯溪鞋的中國線上市占率超過12%，穩居第一位；去年618期間，其在天貓銷售額高達1700萬元，按均價1000元推算，一個月就賣出多達1.7萬雙。

令人玩味的是，溯溪鞋走紅，并不是因為便宜。以KEEN溯溪鞋為例，價格普遍在600-1100元之間，即便大促期間最低也下探至500元上下——要知道，它本質上只是一雙涼鞋。

比Crocs洞洞鞋賣得更貴，外形也更具爭議。不少網友直言“比洞洞鞋丑多了”，就像是“老頭涼鞋的變種”，甚至更容易引發腳臭，“不穿襪子的話，簡直會臭到讓人社死”。

所以，中產們究竟看上溯溪鞋的什么了？

Crocs洞洞鞋“貴替”

溯溪鞋的故事，始于一場私人需求。

KEEN的創始人Martin Keen，最初只是想設計一雙方便自己進行帆船運動的涼鞋。

他可能怎么也不會想到，2003年，第一個溯溪鞋系列NEWPORT問世后，就被蘋果創始人喬布斯看上了。后者曾穿著NEWPORT系列出入多個場合，無形中為KEEN打開了在美國的知名度。

與傳統涼鞋、拖鞋相比，溯溪鞋采用前后全包裹結構，不易脫落且保護腳趾，鞋面采用織帶、萊卡等面料進行鏤空處理，既快速排水又保持透氣。有用戶在測評中提到一個細節：其后跟帶弧度設計，能有效阻擋泥水飛濺，“終于不用擔心褲腿被弄臟了”。

起初，這雙鞋的主要受眾是夏季戶外親子群體。在社交平臺上，“溯溪鞋”常與“漂流”、“山野”、“避暑”、“帶娃”等關鍵詞同時出現。

慢慢地，溯溪鞋的使用場景悄然延伸至更硬核的戶外圈。不少登山、徒步愛好者發現，溯溪鞋在保護腳指頭的同時，又不悶腳，且橡膠底的抓地力強。在抖音，“溯溪鞋徒步”話題的播放量接近2000萬次。

但恐怕連創始人Martin Keen更加沒想到的是，發展到今天，自己這雙玩水的涼鞋，竟成與中國一線都市麗人的標配。

在北京和上海，有潮人將KEEN溯溪鞋與Montbell上衣、Lemaire牛角包并稱為“精致白領三件套”。“全身山系穿搭、腳踩KEEN溯溪鞋，漫無目的地Citywalk，走累了就買杯咖啡，這個周末就對味兒了?！?/strong>一名博主如此形容自己在上海街頭看到的景象。

到了工作日，則成了另一場大秀。尤其在夏季，畢竟大雨總是挑在上下班時間出現，溯溪鞋因兼具防水和便捷，成了不少人的雨天首選。有人自嘲穿溯溪鞋通勤是一種職業素養，“比穿洞洞鞋跑得快，不容易遲到”。因其功能與場景的相似，KEEN也被調侃為Crocs洞洞鞋的“貴替”。

溯溪鞋的流行，最初被歸因于戶外生活風格的蔓延，被視為年輕人追求“松弛感”的象征，亦或是“身在工位、心在曠野”的情緒出口。正如去年流行的“戶外辦公室風”，有人解讀為“打工人出逃計劃”的一部分。

可問題依然沒有解答：戶外鞋款如此之多，為什么偏偏是這雙“又貴又丑”的溯溪鞋被抬上神壇？

“世界最丑涼鞋”

KEEN溯溪鞋的故事里，充滿了反叛思潮。

事實上，KEEN在美國早就是現象級的戶外品牌。據行業媒體SNEWS報道，2007年，KEEN就拿下了美國戶外女鞋市占率第一（17%）、男鞋第二（12.5%）的成績。

KEEN進入中國市場并不晚，2006年就已布局。但早期為省事采取代理運營，缺乏直面消費者的溝通機制，只能依賴滯后的銷售數據推測市場動向，導致品牌認知長期不溫不火。

轉機發生在2022年。這一年，KEEN收回中國市場的代理權，改為線上渠道全部直營、線下渠道與經銷商合作的模式。更重要的是，其挖來了曾擔任亞瑟士中國區總經理的陳曉彤，擔任亞太市場負責人。

KEEN也在“反向營銷”上持續加碼。

KEEN主動自嘲旗下的溯溪鞋是“世界最丑的涼鞋”，并在官方賬號上發布自制視頻《NEWPORT系列：世界最丑涼鞋是如何誕生的》。別家丑鞋品牌大多是無意間蹭上了“丑味審美”，KEEN則是自己制造話題往上靠。

《NEWPORT系列：世界最丑涼鞋是如何誕生的》

更有意思的是，KEEN旗下不只有溯溪鞋丑，而是幾乎全品類都有著“特立獨行的丑法”。

城市鞋履Uneek系列，在網上又名“泡面鞋”。顧名思義，其鞋面由尼龍繩和皮面編制而成，看著就像一團煮爛了、纏繞得亂七八糟的泡面；JASPER“法棍鞋”，憑借黃鞋配藍鞋帶、紅鞋配綠鞋帶的沖擊力撞色，被調侃“一雙法棍鞋，穿上全靠臉”；HOWSER“羊蹄鞋”，則像是搖粒絨版本的東北棉鞋。

從左到右：泡面鞋、法棍鞋、羊蹄鞋。

當Crocs還在靠洞洞鞋單打獨斗時，KEEN已經建立起“丑鞋矩陣”，形成品牌熱度協同效應。新紅數據顯示，小紅書話題#Keen溯溪鞋#的瀏覽量為4233萬，而#KEEN##keen#的累計瀏覽量接近2.3億，意味著KEEN旗下品類大多擁有熱度，且在相互輻射。

另據媒體統計，僅在2025年上半年，KEEN就已展開8次聯名活動，聯名對象包括安高若、安娜蘇等品牌，涵蓋戶外、奢侈品、藝術、科技領域。社媒上，奚夢瑤、沈騰、秦嵐、歐陽娜娜等明星，也頻頻將KEEN穿上腳。

《2024年輕力消費白皮書》提到一個觀點：現代工作正呈現“螺絲釘化”，年輕人跨階級與實現個人價值的難度上升，推動他們更多地購買情感與流行屬性的產品，這本質上是對文化話語權的爭奪——通過重新定義潮流，把自己與上一輩人區別開來。

在此語境下，KEEN溯溪鞋的美丑與價格，已沒這么重要了，與傳統審美相悖的設計、與網絡亞文化的高粘合度，以及足夠多的年輕人喜歡，這就夠了。某種程度上，這與LABUBU的走紅邏輯，有著微妙的相似。

KEEN也曾坦言，全球不同市場對鞋類的消費偏好差異顯著。中國消費者更看重休閑屬性，并且“越鮮艷的顏色賣得越好”。而中國明星們熱衷上腳的，也恰恰是這些休閑款式。

又臭又磨腳

但KEEN溯溪鞋的短板，也很明顯。

黑貓投訴平臺和社媒上，不少人提到KEEN溯溪鞋的質量差，剛買回來的鞋就存在鞋底開裂開膠、兩只鞋長度不一致、磨腳等情況。有投訴者表示，只穿了一次KEEN溯溪鞋，左腳腳趾就被磨破了，導致甲床淤血、腳趾腫脹。還有投訴者是沖著防滑功能買的，結果在不斷湍急的溪水中行走時多次摔傷。

另一個被高頻吐槽的問題是：容易腳臭。

盡管KEEN表示自家的溯溪鞋采用了抗菌技術，能定點打擊臭味因子，但在官方旗艦店的商品評論區里，相關反饋仍不時出現。有消費者分析，并不是每次穿都腳臭，梅雨季的里鞋難吹干、踩的水不干凈，就更容易滋生細菌產生異味。

于是，買家的經驗之談高度一致：“必須勤洗，汗腳最好穿襪子。”但這顯然背離了溯溪鞋“方便透氣、即穿即走”的初衷，咱們不是為了方便、透氣和玩水，才買溯溪鞋的嗎？

由于“易臭”幾乎是溯溪鞋品類的通病，一部分追趕潮流但預算有限的年輕人，開始轉向更平價的替代品牌——模仿成本低，也導致KEEN陷入同質化競爭。

目前中國市場上的溯溪鞋大致可分為4個梯隊，分別是以KEEN、薩洛蒙、HOKA為代表的高端梯隊，價格集中在700-1100元區間；以亞瑟士、邁樂為代表的中端梯隊，價格集中在350-700元區間；以迪卡儂、探路者為代表的平價梯隊，價格集中在100-350元區間。

以及，由白牌們組成的極致低價梯隊，在拼多多上，價格已經下探至20-30元區間，銷量最高的已接近賣出2萬雙。盡管在商品評論區里，質量和氣味問題被更頻繁地提及，但價格與KEEN等大牌正品相差幾十倍，便足以抵消內心的不滿。

更何況，模樣都長得差不多?！睹咳杖宋铩吩晃环b從業者的表述指出，國產溯溪鞋幾乎都與KEEN共用一款設計。

“看到網上很多潮人在穿，我也買雙便宜的玩玩，輕輕跟風一下，不好穿就扔了唄?！币晃幌M者曾如此寫道。

如此看來，盡管眼下風光無兩，被戲稱“偷了Crocs的家”，但KEEN潛在的市場風險，其實與Crocs相似——過于依賴潮流屬性，卻未能建立起足夠堅固的產品壁壘與質價比護城河。

回顧Crocs的發展軌跡：2023年全年賣出1.2億雙，平均每分鐘售出228雙，創下銷量奇跡。2020-2024年，Crocs母公司卡駱馳集團營收從13.9億美元一路漲至41億美元。

但如今，Crocs的熱度在持續下滑，營收增速從從2024年一季度的14.6%，放緩至2025年一季度的2.4%，平均售價也下降了2.4%?？橊Y集團在2025年一季度的營收則同比下滑0.14%，對比2021年的66.92%高增速，可謂斷崖式跌落。

卡駱馳集團在財報中將原因歸結于“消費者購買行為轉向保守”，但從相近時間里KEEN溯溪鞋的火爆來看，或許不是保守了，而是消費者不愿再為過時的風潮買單。

Crocs的風刮完了，如今KEEN的風來了。

只是風總會停，也總會有下一陣風再來。

寫到這里，低頭看看，也不禁暗自祈禱：求潮流放過人字拖，別讓它漲價了。